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    先后顺序，林渊还是分得清楚的。

    林渊抬头看向会议室里的其他高管：“这周末全员加班，我们必须立刻调整战略部署。”

    在座的高管纷纷点头，没有半句怨言。对于手握期权的核心层来说，公司遇到了发展瓶颈，他们必须要解决问题。

    散会后没多久，财务那边就送来了重新核算好的明细报告。数据非常详细，将LY科技未来一年的就业拉动能力和纳税潜力计算得清清楚楚。

    自从财务副主管汪晓云来了之后，确实财务部有了一个非常大的进步。现在无论是数据汇总，还是报表整理。财务部的效率都可谓非常之高。

    林渊抄起这份厚厚的文件，下楼上车，直奔区招商局宋明的办公室。

    一路上，看着车窗外倒退的街景，林渊的内心并不平静。

    潘海波那句“我们不如别人”，绝不是无的放矢。

    团购这个模式入场门槛极低，根本没有天然的“护城河”，但里面的水却深得很。同样的网站，销售策略天差地别：比如GrOUpOn模式是每天单推一款极低价商品，而林渊主要按照前世的记忆创建了团购网站，品类齐全，但是销售方式完全不一样。

    而销售的模式不同，就会造就最终的结果不相同。虽然没有护城河，但是就拿之前的 400 电话核销来说，如果别人没有想到这个点。

    没有跑通这个商业模式，那么低端的没有电脑的商家，他们就进入不了，就会失去这部分市场。

    之前一直没有遇到像样的竞争对手，所以从来没有开会讨论过应该怎么样去调整自己的商业模式，反正就是一家独大，这就和三大运营商一样的，他想怎么玩就怎么玩。反正纯垄断。

    这不是一件好事，因为自己不可能有这样通天的背景和三大运营商一样，注定是要下场拼杀的。

    竞争不过，调整不了，那就等着被市场淘汰。

    商场就是战场，一招不慎满盘皆输。公司不相信眼泪，那么市场更不相信眼泪。

    最致命的是，如果浙江的市场占有率打不开，和摩根对赌的GMV（商品交易总额）就绝对完不成。到时候就会白白流失 5% 的股份。

    这样也会让摩根资本觉得公司潜力是相对较低的。到时候如果想再次融资，对方愿不愿意都很难说。

    而手上没有钱，如果不能形成正向的循环，按照现在的业务模式，别人一推进，那么等待聚划算的结果只有一个，就是被收购。
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